Национальная ассоциация трансфера технологий (НАТТ, Россия) и Республиканский центр трансфера технологий приглашают на мастер-класс АНДРЕЯ БАТРИМЕНКО, директора центра развития новых продуктов Академии Ростеха «Роль пилотов и MVP в жизненном цикле инновационных продуктов».

Мастер-класс состоится 10 апреля 2026 года с 12:00 до 13:00 по московскому времени в режиме видеоконференцсвязи.

В ходе мастер-класса можно будет узнать:

•    об особенностях пилотирования внешних и внутренних технологических проектов в корпорациях;
•    каким образом в ходе пилотирования определяется жизнеспособность продукта и его потенциал;
•    как построить путь от спецификаций и решенческих интервью до работающих прототипов и тестирования с реальной целевой аудиторией,
•    о том, как продуктовый подход коррелируется с методикой TRL;
•    как выстраивать пилоты технологических решений в корпорации: от выбора гипотез до критериев успеха и масштабирования;
•    как отличить «формальный MVP» от MVP, который реально валидирует спрос и снижает риски инвестиций;
•    где и почему «ломаются» инновационные проекты в корпорациях — и как это предотвратить на ранних этапах.

Ссылка на регистрацию: https://natt.timepad.ru/event/3902306/     

Ссылка для участия будет выслана по электронной почте зарегистрированным не позднее чем за час до начала мероприятия. Регистрация закрывается в 12:00 по московскому времени 10 апреля.

Справочно.

MVP (Minimum Viable Product, «минимально жизнеспособный продукт») — это самая ранняя версия продукта с минимальным, но достаточным набором функций, чтобы:

• ·быстро проверить, нужна ли идея рынку, до больших вложений в разработку;
• получить реальные данные и отзывы и на их основе решать: развивать продукт, менять концепцию или закрывать проект.

Методика TRL (Technology Readiness Levels, уровни технологической готовности / УГТ) — это шкала из 9 уровней, которая показывает зрелость технологии: от идеи до серийного промышленного применения.

Суть шкалы TRL:

• TRL 1–3 — исследование и подтверждение концепции: сформулирована идея, есть базовые эксперименты и макет/макетный образец.
• TRL 4–6 — разработка: лабораторный прототип, затем прототип, близкий к продукту, и опытный образец, испытанный в условиях, близких к реальным
• TRL 7–9 — внедрение: прототип в реальных условиях, промышленно готовое решение и, наконец, серийный продукт, реально работающий на рынке.

Методику TRL используют для:

• принятия решений о финансировании и поддержке НИОКР/инноваций (гранты, венчурное финансирование, программы акселерации):
• планирования дорожной карты проекта: какие шаги нужны, чтобы перейти с текущего TRL на следующий (эксперименты, прототипирование, испытания, сертификация, пилотные проекты).