Культура работы в Китае по принципу «996»

Для многих специалистов по международному сотрудничеству, работающих с Китаем, термин «996» звучит знакомо. Он обозначает рабочий график с 9 утра до 9 вечера, шесть дней в неделю, всего 72 рабочих часа в неделю. За прошедшие годы он стал тесно ассоциироваться со скоростью, оперативностью и стремлением к конкуренции, которые способствовали экономическому развитию Китая.

Однако феномен «996» это гораздо больше, чем просто долгие рабочие часы. Он дает представление о предпринимательской культуре Китая, конкурентном мышлении и меняющейся рабочей силе. Феномен «996» помогает объяснить темпы, ожидания и конкурентную динамику, которые продолжают формировать многие сектора китайской экономики.

Что именно означает число 996?

Термин «996» прост - сотрудники работают с 9 утра до 9 вечера, шесть дней в неделю. Эта практика стала особенно ассоциироваться с технологическим сектором Китая во время цифрового бума в стране, когда компании жестко конкурировали за долю рынка, инновации и рост. Хотя «996» часто ассоциируется с известными технологическими компаниями и стартапами, в китайском трудовом законодательстве она никогда не была разрешена. Вместо этого она возникла как неформальная норма на рабочем месте в высококонкурентных отраслях.

Для многих предпринимателей соблюдение сроков «996» долгое время считалось необходимым условием успеха. Логика была проста: если конкуренты были готовы работать усерднее и двигаться быстрее, компаниям нужно было идти в ногу со временем, чтобы добиться успеха. В быстро развивающихся отраслях скорость часто имела большее значение, чем совершенство. Продукты можно было улучшить позже, но потеря доли рынка могла дорого обойтись.

Связь с «China Speed»

Любой, кто сотрудничал с китайскими организациями, вероятно, знаком с тем, что часто называют «China Speed» («китайской скоростью»). Решения принимаются быстро, проекты продвигаются стремительно, а оперативность часто рассматривается как конкурентное преимущество. Принцип «996» тесно связан с «China Speed». Длительный рабочий день был не единственным фактором, определяющим скорость развития Китая, но он, безусловно, сыграл свою роль. В сочетании с жесткой конкуренцией, предпринимательскими амбициями, цифровизацией и высокоинтегрированными цепочками поставок, длительный рабочий день помог многим китайским компаниям двигаться быстрее, чем их глобальные конкуренты.

Эта культура сформировалась в период стремительного экономического роста, когда многие предприниматели считали, что для достижения выдающихся результатов необходима исключительная самоотдача. В быстрорастущих отраслях от команд ожидалось быстрое реагирование, постоянная адаптация и вывод новых идей на рынок с невероятной скоростью. Для многих молодых специалистов компромисс был очевиден. Ведущие технологические компании предлагали привлекательные зарплаты, возможности карьерного роста и шанс стать частью одной из самых динамичных экономик мира. Многие соглашались на длительный рабочий день как на часть этой возможности.

Это не просто давление со стороны руководства

Было бы слишком упрощенно рассматривать систему «996» исключительно как навязывание руководством сотрудникам сверхурочных часов. Во многих случаях важную роль играли также социальные и конкурентные факторы. Когда коллеги регулярно задерживаются допоздна, отвечают на сообщения ночью или остаются доступными в выходные дни, сотрудники могут чувствовать давление, заставляющее их поступать так же. Этот коллективный настрой помог превратить систему «996» в широко распространенную норму, где преданность делу часто оценивается не только по результатам, но и по доступности и оперативности.

Растущая критика и изменение взглядов

По мере развития китайской экономики росла обеспокоенность по поводу работы по принципу «996». Проблемы, связанные с профессиональным выгоранием, психическим здоровьем и балансом между работой и личной жизнью, становились все более трудноигнорируемыми. Одним из наиболее заметных признаков этого сдвига стало движение «996.ICU», запущенное в 2019 году. Его слоган «Работаешь по вызову - оказываешься в реанимации» быстро привлек внимание как внутри, так и за пределами Китая.

В то же время молодое поколение начало задаваться вопросом, не должен ли карьерный успех достигаться за счет личного благополучия. Такие концепции, как «тан пин» («лежать плашмя»), и дискуссии о давлении на рабочем месте отражали растущее стремление к лучшему балансу между профессиональными амбициями и личной жизнью.

Китайские власти также уточнили свою позицию. В 2021 году Верховный народный суд и Министерство трудовых ресурсов и социального обеспечения заявили, что чрезмерные сверхурочные выплаты по системе «996», нарушают китайское трудовое законодательство. Это ясно дало понять, что широко распространенная практика не означает ее автоматического законного признания.

Феномен «996» исчезнет?

Ответ не совсем однозначен. В последние годы китайские власти и все большее число организаций предпринимают шаги по сокращению чрезмерной сверхурочной работы и внедрению более здоровых методов труда. Однако многие наблюдатели считают, что неформальное давление сохраняется, особенно в высококонкурентных секторах, таких как технологии, искусственный интеллект и финансы. В связи с этим некоторые эксперты утверждают, что скрытая система «996» всё ещё существует - она стала менее заметной, чем раньше, но не исчезла окончательно.

Что должны понимать белорусские организации?

Для белорусских организаций важнейший урок заключается не в том, правилен ли принцип «996» или нет, а в том, что он раскрывает деловую культуру Китая. Темп коммуникации, принятия решений и их реализации часто отражают среду, в которой работают китайские компании. Понимание этого контекста может помочь избежать недоразумений и укрепить сотрудничество.

Белорусским организациям не нужно подражать этому ритму. Задача состоит в том, чтобы оставаться достаточно гибкими для эффективного сотрудничества с китайскими партнерами, сохраняя при этом собственную корпоративную культуру.

Наш совет

Культуру труда «996» не стоит сводить лишь к вопросу о продолжительности рабочего времени. Это также история об амбициях, конкуренции, экономических преобразованиях и рабочей силе, которая продолжает развиваться. Белорусским организациям, сотрудничающим с Китаем, понимание системы «996» помогает объяснить, почему китайские организации зачастую действуют столь стремительно. В то же время растущая дискуссия о балансе между работой и личной жизнью свидетельствует о том, что этот баланс в Китай меняется точно так же, как меняются условия труда во всем мире.

Учитывайте темп работы. Понимайте уровень давления. Уважайте культурные различия. Но помните: долгосрочный успех в сотрудничестве зависит не от количества отработанных часов, а от создания ценности благодаря доверию, ясности и взаимному уважению.

Республиканский центр трансфера технологий (РЦТТ) помогает белорусским организациям лучше ориентироваться в возможностях, трудностях и реалиях сотрудничества с китайскими организациями, предоставляя глубокое понимание таких явлений, как, например, эволюция культуры «996».